Chủ Nhật, 28 tháng 12, 2025

CHECKLIST 1 NGƯỜI LÀM HCNS

 

✅ CHECKLIST 1 NGƯỜI LÀM HCNS (END–TO–END)


I. CHECKLIST SETUP BAN ĐẦU (LÀM 1 LẦN – NHƯNG RẤT NẶNG)

1. Cơ cấu – định biên

  • ☐ Thu thập chiến lược KD

  • ☐ Xây sơ đồ tổ chức

  • ☐ Lập bảng định biên

  • ☐ Trình phê duyệt

  • ☐ Ban hành quyết định

📄 Có:

  • Sơ đồ tổ chức

  • Bảng định biên

  • QĐ phê duyệt

⚠️ Rủi ro 1 người:

  • Không có người phản biện

  • Quyết định phụ thuộc cá nhân


2. Nội quy – quy chế

  • ☐ Soạn nội quy

  • ☐ Lấy ý kiến NLĐ

  • ☐ Biên bản góp ý

  • ☐ Trình ký

  • ☐ Đăng ký cơ quan nhà nước

  • ☐ Ban hành

  • ☐ Phổ biến – ký nhận

📄 Có:

  • Nội quy lao động

  • DS ký nhận

⚠️ Rủi ro:

  • Sai luật → thua kiện


II. CHECKLIST TUYỂN DỤNG (LẶP THEO ĐỢT)

3. Kích hoạt tuyển

  • ☐ Nhận phiếu đề xuất tuyển

  • ☐ Kiểm tra định biên

  • ☐ Kiểm tra ngân sách

  • ☐ Trình phê duyệt

4. Thực hiện tuyển

  • ☐ Soạn JD

  • ☐ Chọn web tuyển

  • ☐ Đăng tin

  • ☐ Theo dõi CV

  • ☐ Sàng lọc

  • ☐ Phỏng vấn

  • ☐ Tổng hợp đánh giá

  • ☐ Offer

  • ☐ Theo dõi nhận việc

  • ☐ Báo cáo hiệu quả kênh

📄 Có:

  • JD

  • Phiếu đánh giá

  • Offer

  • Báo cáo kênh

⚠️ Rủi ro:

  • Tuyển sai

  • Không đo hiệu quả


III. CHECKLIST NHẬN VIỆC – DỮ LIỆU GỐC (NGUY HIỂM NHẤT)

5. Trước ngày nhận việc

  • ☐ Chuẩn bị email

  • ☐ Chuẩn bị chỗ ngồi

  • ☐ Chuẩn bị tài sản

  • ☐ Tạo tài khoản hệ thống

6. Ngày nhận việc

  • ☐ Phát phiếu thu thập thông tin nhân sự

  • ☐ Nhận hồ sơ cá nhân

  • ☐ Ký cam kết

  • ☐ Gán mã nhân sự

  • ☐ Lập hồ sơ cứng & mềm

📄 Có:

  • Phiếu thu thập thông tin

  • Phiếu tiếp nhận hồ sơ

⚠️ Rủi ro:

  • Sai BHXH

  • Sai thuế

  • Không trả lương


IV. CHECKLIST HỢP ĐỒNG – QUYẾT ĐỊNH

7. Hợp đồng

  • ☐ Soạn HĐ thử việc

  • ☐ Theo dõi hết thử việc

  • ☐ Soạn HĐ chính thức

  • ☐ Gia hạn đúng hạn

8. Quyết định

  • ☐ QĐ bổ nhiệm

  • ☐ QĐ điều động

  • ☐ QĐ miễn nhiệm

📄 Có:

  • HĐLĐ

⚠️ Rủi ro:

  • HĐ vô hiệu

  • Tranh chấp


V. CHECKLIST CHẤM CÔNG – LƯƠNG (HÀNG THÁNG)

9. Chấm công

  • ☐ Thu dữ liệu công

  • ☐ Tổng hợp

  • ☐ Gửi NLĐ xác nhận

  • ☐ Điều chỉnh

  • ☐ Chốt công

  • ☐ Khóa công

📄 Có:

  • Phiếu xác nhận công

⚠️ Rủi ro:

  • Tranh chấp tập thể


10. Lương

  • ☐ Kiểm tra biến động nhân sự

  • ☐ Kiểm tra quyết định

  • ☐ Tính lương

  • ☐ Soát nội bộ

  • ☐ Trình duyệt

  • ☐ Chi lương

  • ☐ Phát phiếu lương

  • ☐ Giải đáp khiếu nại

📄 Có:

  • Bảng lương

  • Phiếu lương


VI. CHECKLIST BHXH – THUẾ (SONG SONG)

11. BHXH

  • ☐ Báo tăng

  • ☐ Báo giảm

  • ☐ Điều chỉnh

  • ☐ Giải quyết chế độ

  • ☐ Đối chiếu định kỳ

12. Thuế

  • ☐ Đăng ký MST

  • ☐ Đăng ký người phụ thuộc

  • ☐ Quyết toán năm

⚠️ Rủi ro:

  • Truy thu

  • Phạt nặng


VII. CHECKLIST QUAN HỆ LAO ĐỘNG

13. Nội bộ

  • ☐ Đối thoại định kỳ

  • ☐ Thỏa ước LĐTT

  • ☐ Công đoàn

  • ☐ Báo cáo cơ quan NN

14. Kỷ luật

  • ☐ Biên bản

  • ☐ Họp

  • ☐ Quyết định

  • ☐ Lưu hồ sơ

⚠️ Rủi ro:

  • Thua kiện 100% nếu sai trình tự


VIII. CHECKLIST ATLĐ – PCCC

  • ☐ Huấn luyện ATLĐ

  • ☐ Cấp BHLĐ

  • ☐ Kiểm tra

  • ☐ Diễn tập

  • ☐ Báo cáo


IX. CHECKLIST NGHỈ VIỆC

  • ☐ Nhận đơn

  • ☐ Kiểm tra báo trước

  • ☐ QĐ chấm dứt

  • ☐ Chốt công – lương

  • ☐ Thu hồi tài sản

  • ☐ Khóa hồ sơ


🔴 CHECKLIST TỰ ĐÁNH GIÁ (RẤT QUAN TRỌNG)

  • ☐ Tôi đang làm > 40% khối lượng?

  • ☐ Tôi có thời gian làm chiến lược?

  • ☐ Có ai kiểm tra chéo tôi?

  • ☐ Nếu tôi nghỉ 1 tuần → hệ thống có sập?

👉 Nếu 2 câu trở lên trả lời “CÓ”
BẮT BUỘC phải bổ sung nhân sự HCNS


CÂU CHỐT ĐỂ NÓI VỚI CHỦ TỊCH

“Một người có thể vận hành,
nhưng không thể vừa vận hành vừa kiểm soát rủi ro pháp lý.”

SƠ ĐỒ CHU TRÌNH NHÂN SỰ

 

🔁 SƠ ĐỒ CHU TRÌNH NHÂN SỰ (END–TO–END)


GIAI ĐOẠN 0. HOẠCH ĐỊNH & KIỂM SOÁT (TRƯỚC KHI CÓ NGƯỜI)

Chiến lược → Cơ cấu → Định biên

Chiến lược KD ↓ Cơ cấu tổ chức ↓ Định biên nhân sự ↓ Ngân sách nhân sự

📄 Văn bản:

  • Sơ đồ tổ chức

  • Bảng định biên

  • Quyết định phê duyệt

⚠️ Rủi ro nếu thiếu:

  • Tuyển người không có vị trí

  • Không kiểm soát chi phí


GIAI ĐOẠN 1. TUYỂN DỤNG (TRƯỚC NHẬN VIỆC)

Nhu cầu tuyển ↓ Phê duyệt ↓ Đăng tin ↓ Sàng lọc ↓ Phỏng vấn ↓ Offer

📄 Văn bản:

  • Phiếu đề xuất tuyển

  • JD

  • Phiếu đánh giá

  • Offer Letter

  • Báo cáo hiệu quả kênh

⚠️ Điểm kiểm soát:

  • Tuyển sai người

  • Tuyển vượt định biên

  • Không đo hiệu quả kênh


GIAI ĐOẠN 2. NHẬN VIỆC – THU THẬP DỮ LIỆU GỐC

👉 TRUNG TÂM CỦA TOÀN HỆ THỐNG

Ngày nhận việc ↓ Thu thp thông tin nhân sự ↓ Xác nhận & ký ↓ Kích hoạt hệ thống

📄 Văn bản bắt buộc:

  • Phiếu thu thập thông tin nhân sự

  • Phiếu tiếp nhận hồ sơ

  • Checklist hội nhập

⚠️ Nếu làm sai giai đoạn này:

  • Sai BHXH

  • Sai thuế

  • Tranh chấp HĐLĐ

  • Không trả được lương


GIAI ĐOẠN 3. HỢP ĐỒNG – PHÁP LÝ

Thông tin nhân sự ↓ Soạn HĐLĐ ↓ Ký kết ↓ Lưu tr

📄 Văn bản:

  • HĐ thử việc

  • HĐ chính thức

  • Phụ lục

  • Quyết định bổ nhiệm (nếu có)

⚠️ Rủi ro:

  • Phạt hành chính

  • HĐ vô hiệu


GIAI ĐOẠN 4. VẬN HÀNH HÀNG NGÀY (CHU TRÌNH LẶP)

4.1 Ra – vào – kỷ luật – nề nếp

Đi làm ↓ Ra vào cổng ↓ Chấm công ↓ Xác nhận

📄:

  • Quy định ra vào

  • Phiếu ra cổng

  • Nội quy lao động


4.2 Chấm công → chốt công → khóa công

Chấm công ↓ Tổng hợpGi NLĐ xác nhận ↓ Điều chỉnh (nếu có) ↓ Chốt công ↓ Khóa công

📄:

  • Bảng công

  • Phiếu xác nhận công

⚠️ Điểm chết nếu bỏ:

  • Tranh chấp lương tập thể


GIAI ĐOẠN 5. LƯƠNG – ATM – THANH TOÁN

Công đã khóa ↓ Tính lương ↓ Soát xét ↓ Phê duyệt ↓ Chi lương

📄:

  • Bảng lương

  • Phiếu lương

  • Danh sách ATM

⚠️ Rủi ro:

  • Sai lương = mất niềm tin


GIAI ĐOẠN 6. BHXH – THUẾ – CHẾ ĐỘ (SONG SONG)

Thông tin gốc ↓ Báo tăng ↓ Theo dõi ↓ Giải quyết chế độ

📄:

  • Hồ sơ BHXH

  • Hồ sơ thuế

  • Biên bản đối chiếu

⚠️ Rủi ro:

  • Truy thu

  • Phạt

  • Kiện tụng


GIAI ĐOẠN 7. QUAN HỆ LAO ĐỘNG – CÔNG ĐOÀN

Đối thoại định kỳ ↓ Tha ước LĐTT ↓ Công đoàn

📄:

  • Biên bản đối thoại

  • Thỏa ước LĐTT

  • Quy chế tài chính công đoàn


GIAI ĐOẠN 8. KỶ LUẬT – TRANH CHẤP (NẾU PHÁT SINH)

Vi phạm ↓ Biên bản ↓ Họp xử lý ↓ Quyết định

⚠️ Sai trình tự = thua kiện 100%


GIAI ĐOẠN 9. NGHỈ VIỆC – CHẤM DỨT

Đơn nghỉ ↓ Xác nhận ↓ Bàn giao ↓ Chốt công – lương ↓ Thu hồi

📄:

  • Quyết định chấm dứt

  • Biên bản bàn giao

  • Checklist nghỉ việc


GIAI ĐOẠN 10. BÁO CÁO – KIỂM SOÁT – CẢI TIẾN

Dữ liệu nhân sự ↓ Báo cáo ↓ Phân tích ↓ Tham mưu lãnh đạo

🔑 CÂU KẾT LUẬN CHUYÊN MÔN

HR không phải là làm việc,
mà là giữ cho chu trình KHÔNG ĐỨT.

DANH MỤC BIỂU MẪU HCNS TOÀN DOANH NGHIỆP

 

📑 DANH MỤC BIỂU MẪU HCNS TOÀN DOANH NGHIỆP


I. NHÓM BIỂU MẪU NỀN TẢNG – DỮ LIỆU GỐC (BẮT BUỘC)

  1. Phiếu thu thập thông tin nhân sự khi nhận việc

  2. Phiếu tiếp nhận hồ sơ nhân sự

  3. Danh mục hồ sơ nhân sự bắt buộc theo vị trí

  4. Phiếu thay đổi thông tin nhân sự

  5. Danh sách mã nhân sự toàn công ty

  6. Danh sách lao động hiện hành

  7. Sổ theo dõi hồ sơ nhân sự (bản cứng & mềm)


II. NHÓM BIỂU MẪU TỔ CHỨC – ĐỊNH BIÊN – QUẢN TRỊ

  1. Sơ đồ tổ chức công ty

  2. Bảng mô tả chức năng – nhiệm vụ phòng ban

  3. Bảng mô tả công việc (JD)

  4. Bảng định biên nhân sự theo phòng ban

  5. Phiếu đề xuất điều chỉnh cơ cấu / định biên

  6. Quyết định phê duyệt cơ cấu tổ chức

  7. Quyết định thành lập phòng ban

  8. Quyết định bổ nhiệm

  9. Quyết định miễn nhiệm

  10. Quyết định điều động – luân chuyển


III. NHÓM BIỂU MẪU TUYỂN DỤNG

  1. Phiếu đề xuất tuyển dụng

  2. Kế hoạch tuyển dụng tháng / quý / năm

  3. JD chi tiết theo vị trí

  4. Danh sách kênh tuyển dụng được phê duyệt

  5. Nội dung đăng tin tuyển dụng

  6. Danh sách ứng viên

  7. Phiếu sàng lọc hồ sơ

  8. Phiếu đánh giá phỏng vấn vòng 1

  9. Phiếu đánh giá phỏng vấn vòng 2

  10. Biên bản tổng hợp kết quả phỏng vấn

  11. Thư mời nhận việc (Offer Letter)

  12. Thư từ chối ứng viên

  13. Báo cáo hiệu quả kênh tuyển dụng


IV. NHÓM BIỂU MẪU HỘI NHẬP – NHẬN VIỆC

  1. Kế hoạch hội nhập nhân sự mới

  2. Checklist chuẩn bị trước ngày nhận việc

  3. Phiếu tiếp nhận nhân sự mới ngày đầu

  4. Biên bản bàn giao công việc cho quản lý trực tiếp

  5. Phiếu đánh giá hội nhập 7 ngày

  6. Phiếu đánh giá hội nhập 30 / 60 ngày


V. NHÓM BIỂU MẪU HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG & PHÁP LÝ

  1. Hợp đồng thử việc

  2. Hợp đồng lao động xác định thời hạn

  3. Hợp đồng lao động không xác định thời hạn

  4. Phụ lục hợp đồng lao động

  5. Quyết định gia hạn hợp đồng

  6. Thỏa thuận bảo mật thông tin

  7. Thỏa thuận cam kết đào tạo

  8. Biên bản thanh lý hợp đồng lao động


VI. NHÓM BIỂU MẪU NỘI QUY – QUY CHẾ

  1. Nội quy lao động

  2. Biên bản lấy ý kiến người lao động về nội quy

  3. Quyết định ban hành nội quy lao động

  4. Danh sách NLĐ ký nhận nội quy

  5. Quy chế tiền lương

  6. Quy chế thưởng

  7. Quy định nghỉ phép – nghỉ việc riêng

  8. Quy định làm thêm giờ

  9. Quy định ra vào cổng

  10. Quy định sử dụng tài sản – công cụ lao động


VII. NHÓM BIỂU MẪU CHẤM CÔNG – THỜI GIAN LÀM VIỆC

  1. Bảng chấm công hàng ngày

  2. Bảng tổng hợp công tháng

  3. Phiếu xác nhận công của người lao động

  4. Phiếu điều chỉnh công

  5. Quyết định phê duyệt tăng ca

  6. Bảng theo dõi phép năm


VIII. NHÓM BIỂU MẪU TIỀN LƯƠNG – ATM

  1. Bảng lương chi tiết

  2. Bảng tổng hợp chi phí lương

  3. Phiếu lương cá nhân

  4. Danh sách chi lương qua ngân hàng

  5. Biên bản đối soát lương

  6. Phiếu giải quyết khiếu nại lương


IX. NHÓM BIỂU MẪU THUẾ TNCN

  1. Tờ khai đăng ký MST TNCN

  2. Danh sách đăng ký người phụ thuộc

  3. Biên bản điều chỉnh giảm trừ gia cảnh

  4. Bảng quyết toán thuế TNCN năm

  5. Thông báo quyết toán thuế cho NLĐ


X. NHÓM BIỂU MẪU BHXH – CHẾ ĐỘ

  1. Hồ sơ báo tăng BHXH

  2. Hồ sơ báo giảm BHXH

  3. Hồ sơ giải quyết ốm đau

  4. Hồ sơ giải quyết thai sản

  5. Hồ sơ tai nạn lao động

  6. Biên bản đối chiếu BHXH định kỳ


XI. NHÓM BIỂU MẪU QUAN HỆ LAO ĐỘNG – CÔNG ĐOÀN

  1. Quy chế đối thoại tại nơi làm việc

  2. Kế hoạch đối thoại định kỳ

  3. Biên bản đối thoại lao động

  4. Thỏa ước lao động tập thể

  5. Quy chế tài chính công đoàn

  6. Báo cáo hoạt động công đoàn

  7. Biên bản họp công đoàn


XII. NHÓM BIỂU MẪU KỶ LUẬT LAO ĐỘNG

  1. Biên bản vi phạm kỷ luật

  2. Thông báo mời họp xử lý kỷ luật

  3. Biên bản họp xử lý kỷ luật

  4. Quyết định kỷ luật lao động

  5. Hồ sơ lưu kỷ luật lao động


XIII. NHÓM BIỂU MẪU AN TOÀN – PCCC – MÔI TRƯỜNG

  1. Kế hoạch ATLĐ – VSLĐ

  2. Hồ sơ huấn luyện ATLĐ

  3. Danh sách cấp phát BHLĐ

  4. Biên bản kiểm tra ATLĐ

  5. Hồ sơ PCCC

  6. Kế hoạch diễn tập PCCC

  7. Biên bản diễn tập

  8. Báo cáo công tác ATLĐ – PCCC


XIV. NHÓM BIỂU MẪU HÀNH CHÍNH – VĂN PHÒNG

  1. Công văn đi

  2. Công văn đến

  3. Sổ quản lý con dấu

  4. Phiếu đề xuất mua sắm

  5. Biên bản bàn giao tài sản

  6. Phiếu thu hồi tài sản

  7. Sổ quản lý tài sản

  8. Phiếu thanh toán chi phí


XV. NHÓM BIỂU MẪU NGHỈ VIỆC – CHẤM DỨT

  1. Đơn xin nghỉ việc

  2. Thông báo chấm dứt HĐLĐ

  3. Quyết định chấm dứt HĐLĐ

  4. Biên bản bàn giao công việc

  5. Checklist nghỉ việc

  6. Biên bản hoàn tất nghĩa vụ


XVI. NHÓM BIỂU MẪU BÁO CÁO & KIỂM SOÁT

  1. Báo cáo biến động lao động

  2. Báo cáo sử dụng lao động định kỳ

  3. Báo cáo chi phí nhân sự

  4. Báo cáo tình hình tuân thủ pháp luật lao động

  5. Checklist HCNS hàng tháng

  6. Checklist HCNS hàng năm


XVII. NHÓM BIỂU MẪU ĐẶC THÙ DOANH NGHIỆP

  1. Quy định đặc thù ngành

  2. Biểu mẫu phát sinh riêng

  3. Phụ lục biểu mẫu bổ sung


🔒 CÂU CHỐT CHUYÊN MÔN

HCNS không mạnh vì làm nhiều,
mà mạnh vì có đủ biểu mẫu để KHÔNG SAI.


Gợi ý bước tiếp theo (rất nên làm):

1️⃣ Vẽ SƠ ĐỒ CHU TRÌNH NHÂN SỰ 1 TRANG
2️⃣ Viết CHECKLIST 1 NGƯỜI LÀM HCNS
3️⃣ Soạn ĐỀ ÁN TRÌNH CHỦ TỊCH: Vì sao cần ≥2 người HCNS

SỔ TAY HCNS CẤP DOANH NGHIỆP HOÀN CHỈNH

 SỔ TAY HCNS CẤP DOANH NGHIỆP HOÀN CHỈNH 100%, đúng nghĩa:

👉 “Đưa cho bất kỳ HR nào cũng vận hành được –
đưa cho Chủ tịch xem là hiểu vì sao 1 người không gánh nổi.”

Mình chia làm 3 PHẦN CUỐI như đã hứa, viết rõ – liệt kê – không diễn giải lan man.


PHẦN 1️⃣ – DANH MỤC BIỂU MẪU HCNS TOÀN DOANH NGHIỆP

(BẢN ĐỦ – KHÔNG SÓT – DÙNG THẬT)

A. BIỂU MẪU DỮ LIỆU GỐC (TRUNG TÂM)

  1. Phiếu thu thập thông tin nhân sự khi nhận việc

  2. Phiếu tiếp nhận hồ sơ nhân sự

  3. Phiếu thay đổi thông tin nhân sự

  4. Danh sách mã nhân sự

  5. Danh sách hồ sơ nhân sự cá nhân


B. TUYỂN DỤNG

  1. Kế hoạch tuyển dụng năm

  2. Ngân sách tuyển dụng

  3. Phiếu đề xuất tuyển dụng

  4. Bản mô tả công việc (JD)

  5. Danh sách kênh tuyển dụng

  6. Nội dung đăng tuyển

  7. Danh sách ứng viên

  8. Phiếu đánh giá phỏng vấn vòng HR

  9. Phiếu đánh giá phỏng vấn vòng chuyên môn

  10. Biên bản họp chọn ứng viên

  11. Thư mời nhận việc (Offer letter)

  12. Email xác nhận nhận việc

  13. Báo cáo hiệu quả kênh tuyển dụng


C. HỘI NHẬP – NHẬN VIỆC

  1. Checklist hội nhập

  2. Email chào mừng nhân sự mới

  3. Danh sách cấp phát tài sản

  4. Biên bản bàn giao tài sản

  5. Danh sách ký nhận nội quy – quy chế

  6. Biên bản hướng dẫn hội nhập


D. HỢP ĐỒNG – QUYẾT ĐỊNH

  1. Hợp đồng thử việc

  2. Hợp đồng lao động chính thức

  3. Phụ lục hợp đồng

  4. Quyết định tiếp nhận

  5. Quyết định bổ nhiệm

  6. Quyết định điều chỉnh lương

  7. Quyết định điều chuyển

  8. Quyết định chấm dứt HĐLĐ


E. CHẤM CÔNG – THỜI GIAN

  1. Bảng chấm công sơ bộ

  2. Phiếu xác nhận công cá nhân

  3. Phiếu điều chỉnh công

  4. Bảng chấm công chính thức

  5. Thông báo khóa công

  6. Đơn xin nghỉ phép

  7. Đơn xin tăng ca

  8. Phiếu xác nhận công ngoại lệ


F. LƯƠNG – ATM – THANH TOÁN

  1. Bảng lương dự thảo

  2. Checklist kiểm tra lương

  3. Tờ trình chi lương

  4. Bảng lương chính thức

  5. Phiếu lương cá nhân

  6. Phiếu khiếu nại lương

  7. Phiếu cung cấp thông tin tài khoản ngân hàng

  8. Danh sách tài khoản trả lương

  9. Danh sách mở tài khoản ATM

  10. Biên bản bàn giao thẻ ATM


G. BHXH – THUẾ

  1. Hồ sơ báo tăng BHXH

  2. Hồ sơ báo giảm BHXH

  3. Hồ sơ điều chỉnh BHXH

  4. Hồ sơ ốm đau

  5. Hồ sơ thai sản

  6. Hồ sơ tai nạn lao động

  7. Đăng ký MST TNCN

  8. Đăng ký người phụ thuộc

  9. Bảng tính thuế TNCN

  10. Hồ sơ quyết toán thuế TNCN


H. NỘI QUY – KỶ LUẬT – QHLĐ

  1. Nội quy lao động

  2. Biên bản lấy ý kiến NLĐ

  3. Danh sách ký nhận nội quy

  4. Biên bản vi phạm

  5. Thư mời họp kỷ luật

  6. Biên bản họp kỷ luật

  7. Quyết định kỷ luật


I. CÔNG ĐOÀN – ĐỐI THOẠI

  1. Quyết định thành lập Công đoàn

  2. Quy chế tài chính Công đoàn

  3. Biên bản đối thoại định kỳ

  4. Dự thảo Thỏa ước LĐTT

  5. Thỏa ước LĐTT đã ký

  6. Báo cáo Công đoàn cấp trên


J. RA VÀO – AN NINH – HÀNH CHÍNH

  1. Thẻ nhân viên

  2. Phiếu ra cổng trong giờ

  3. Sổ ra vào cổng

  4. Sổ khách ra vào

  5. Thẻ khách

  6. Phiếu mang tài sản ra ngoài

  7. Danh sách quản lý chìa khóa

  8. Biên bản bàn giao chìa khóa

  9. Phiếu cấp phát đồng phục

  10. Phiếu thu hồi đồng phục

  11. Danh sách bãi xe


K. ATLĐ – PCCC – MÔI TRƯỜNG

  1. Hồ sơ đánh giá rủi ro ATLĐ

  2. Kế hoạch huấn luyện ATLĐ

  3. Danh sách huấn luyện ATLĐ

  4. Biên bản huấn luyện

  5. Hồ sơ trang bị BHLĐ

  6. Hồ sơ PCCC

  7. Kế hoạch diễn tập

  8. Biên bản diễn tập

  9. Báo cáo ATLĐ định kỳ


L. NGHỈ VIỆC

  1. Đơn xin nghỉ việc

  2. Biên bản bàn giao công việc

  3. Biên bản thanh lý

  4. Checklist nghỉ việc

  5. Biên bản thu hồi tài sản

  6. Phiếu xác nhận hoàn tất nghĩa vụ


M. KIỂM SOÁT – BÁO CÁO

  1. Báo cáo lao động định kỳ

  2. Báo cáo biến động nhân sự

  3. Báo cáo chi phí nhân sự

  4. Checklist HCNS hàng tháng

  5. Checklist HCNS hàng năm

👉 104 BIỂU MẪU – CHƯA TÍNH BIẾN THỂ NGÀNH


PHẦN 2️⃣ – SƠ ĐỒ VÒNG ĐỜI NGƯỜI LAO ĐỘNG (MÔ TẢ BẰNG CHỮ – DÙNG ĐỂ VẼ)

TUYỂN DỤNG ↓ NHẬN VIỆC ↓ THU THP DỮ LIỆU GỐC (Phiếu TT thông tin NS) ↓ KÍCH HOẠT (HĐLĐ – BHXH – MST – ATM) ↓ VẬN HÀNH (Chấm công – Lương – Ra vào – Kỷ luật) ↓ KIỂM SOÁT (Xác nhận – Khóa – Lưu) ↓ ĐIỀU CHỈNH (Lương – Bổ nhiệm – Điều chuyển) ↓ NGHỈ VIỆC ↓ KHÓA HỒ SƠ

👉 Chủ tịch chỉ cần nhìn sơ đồ này là hiểu toàn bộ HCNS vận hành ra sao.


PHẦN 3️⃣ – ĐỀ ÁN TRÌNH CHỦ TỊCH:

“SETUP PHÒNG HCNS & NHU CẦU NHÂN SỰ”

1. Thực trạng

  • DN chưa có phòng HCNS

  • Toàn bộ nghiệp vụ dồn vào 1 người

  • Rủi ro:

    • Pháp lý

    • Lương – BHXH – Thuế

    • An ninh – kỷ luật – ra vào


2. Phạm vi công việc HCNS thực tế

👉 Bao gồm:

  • 7 nhóm lớn

  • 100+ biểu mẫu

  • 300–500 đầu việc/năm

  • Làm việc với:

    • Cơ quan nhà nước

    • Ngân hàng

    • Công đoàn

    • Bảo vệ

    • Quản lý các phòng


3. Đánh giá tải công việc

Vị tríKhả năng
1 người30–40%
2 người60–70%
3 người90–100%

👉 1 người = chỉ xử lý sự vụ, không kiểm soát rủi ro


4. Đề xuất nhân sự phòng HCNS

  • 01 Trưởng phòng HCNS
    → Chiến lược – pháp lý – kiểm soát

  • 01 HCNS tổng hợp
    → Hồ sơ – lương – BHXH

  • 01 Hành chính / hỗ trợ
    → Ra vào – tài sản – hậu cần


5. Câu chốt dùng để nói với Chủ tịch

“Nếu HCNS chỉ có 1 người,
doanh nghiệp đang chuyển rủi ro hệ thống thành rủi ro cá nhân.”

📘 SỔ TAY SETUP & VẬN HÀNH PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

 

📘 SỔ TAY SETUP & VẬN HÀNH PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

(Phiên bản chuẩn hệ thống – áp dụng cho DN từ 30–300 NLĐ)


NGUYÊN TẮC XƯƠNG SỐNG (PHẢI NHỚ)

👉 MỌI QUY TRÌNH HCNS ĐỀU KHỞI NGUỒN TỪ “DỮ LIỆU NHÂN SỰ”
👉 DỮ LIỆU NHÂN SỰ CHỈ ĐƯỢC THU THẬP 1 LẦN – TẠI THỜI ĐIỂM NHẬN VIỆC
👉 PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN NHÂN SỰ = TRÁI TIM HỆ THỐNG


I. GIAI ĐOẠN 1 – SETUP NỀN TẢNG HCNS (CHƯA CÓ NGƯỜI LAO ĐỘNG)

1. Thiết lập pháp lý lao động

Đầu việc

  • Soạn:

    • Quy chế tổ chức & hoạt động

    • Quy chế quản lý nhân sự

    • Quy chế tiền lương

    • Quy chế thưởng – phúc lợi

  • Soạn nội quy lao động

  • Lấy ý kiến NLĐ (dự kiến)

  • Ký duyệt

  • Đăng ký nội quy

  • Ban hành

📄 Văn bản

  • Nội quy lao động

  • Quyết định ban hành

  • Công văn đăng ký nội quy

📁 Lưu: PHÁP LÝ LAO ĐỘNG


2. Cơ cấu tổ chức – định biên

Đầu việc

  • Thu thập chiến lược kinh doanh

  • Phân tích chuỗi giá trị

  • Xác định phòng ban

  • Xác định cấp bậc

  • Lập sơ đồ tổ chức

  • Lập bảng định biên

  • Tính chi phí nhân sự

  • Trình BGĐ

📄 Văn bản

  • Sơ đồ tổ chức

  • Bảng định biên

  • Quyết định phê duyệt định biên

📁 Lưu: TỔ CHỨC – ĐỊNH BIÊN


II. GIAI ĐOẠN 2 – TUYỂN DỤNG

1. Kích hoạt tuyển dụng

  • Nhận phiếu đề xuất tuyển

  • Kiểm tra định biên

  • Kiểm tra ngân sách

  • Trình phê duyệt

📄 Phiếu đề xuất tuyển dụng


2. Thực hiện tuyển dụng

Đầu việc chi tiết

  • Soạn JD

  • Chọn kênh tuyển:

    • Website công ty

    • VietnamWorks

    • TopCV

    • Indeed

    • Facebook

  • Đăng tin

  • Theo dõi số CV

  • Sàng lọc CV

  • Gọi điện sơ tuyển

  • Lập danh sách phỏng vấn

  • Phỏng vấn HR

  • Phỏng vấn chuyên môn

  • Tổng hợp đánh giá

  • Chọn ứng viên

  • Thương lượng lương

  • Gửi offer

  • Theo dõi xác nhận

📄 Văn bản

  • JD

  • Phiếu đánh giá phỏng vấn

  • Thư mời nhận việc

  • Báo cáo hiệu quả kênh tuyển dụng

📁 Lưu: TUYỂN DỤNG


III. GIAI ĐOẠN 3 – HỘI NHẬP & THU THẬP DỮ LIỆU GỐC (QUAN TRỌNG NHẤT)

1. Chuẩn bị trước ngày nhận việc

  • Chuẩn bị hồ sơ tiếp nhận

  • Chuẩn bị tài sản

  • Chuẩn bị email

  • Chuẩn bị tài khoản hệ thống

📄 Checklist hội nhập


2. NGÀY NHẬN VIỆC – THU THẬP DỮ LIỆU NHÂN SỰ (ĐIỂM GỐC)

📄 BIỂU MẪU TRUNG TÂM:

PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN NHÂN SỰ KHI NHẬN VIỆC

Phiếu này BAO GỒM TOÀN BỘ:

A. Thông tin cá nhân

  • Họ tên

  • Ngày sinh

  • CCCD

  • Địa chỉ

  • Điện thoại

  • Email

B. Thông tin thuế

  • MST TNCN (có/chưa)

  • Đăng ký MST nếu chưa có

  • Người phụ thuộc

C. Thông tin BHXH

  • Mã số BHXH

  • Có sổ/chưa có

  • Đơn vị cũ

D. Thông tin tài khoản ATM

  • Có tài khoản/chưa có

  • Ngân hàng

  • Số tài khoản

  • Chủ tài khoản

E. Cam kết & xác nhận

  • Cam kết thông tin đúng

  • Ký NLĐ – ký HR

👉 TỪ PHIẾU NÀY → KÍCH HOẠT TẤT CẢ CÁC QUY TRÌNH SAU

📁 Lưu: HỒ SƠ NHÂN SỰ CÁ NHÂN


IV. GIAI ĐOẠN 4 – KÍCH HOẠT CÁC QUY TRÌNH SAU THU THẬP

1. Hợp đồng lao động

  • Soạn HĐ thử việc/chính thức

  • Ký HĐ

  • Lưu HĐ

📄 HĐLĐ, phụ lục


2. Thuế TNCN

  • Đăng ký MST (nếu chưa có)

  • Đăng ký người phụ thuộc

  • Lưu hồ sơ thuế

📁 THUẾ TNCN


3. BHXH

  • Báo tăng BHXH

  • Nhập mã BHXH

  • Theo dõi đóng

📁 BHXH


4. ATM – trả lương

  • Nếu đã có: nhập hệ thống lương

  • Nếu chưa có:

    • Tổng hợp danh sách

    • Làm việc ngân hàng

    • Mở tài khoản

    • Bàn giao thẻ

    • Cập nhật hồ sơ

📄

  • Danh sách mở ATM

  • Biên bản bàn giao thẻ

📁 LƯƠNG – THANH TOÁN


V. GIAI ĐOẠN 5 – CHẤM CÔNG → CHỐT CÔNG → TÍNH LƯƠNG

1. Chấm công – chốt công

  • Thu dữ liệu công

  • Tổng hợp công sơ bộ

  • Gửi NLĐ xác nhận

  • Nhận phản hồi

  • Điều chỉnh (nếu có)

  • Chốt công

  • Khóa công

📄

  • Bảng công sơ bộ

  • Phiếu xác nhận công

  • Bảng công chính thức


2. Tính lương

  • Rà soát quyết định lương

  • Rà soát bổ nhiệm

  • Tính lương sơ bộ

  • Soát nội bộ

  • Trình duyệt

  • Chốt lương

  • Chi lương

  • Phát phiếu lương

  • Giải quyết khiếu nại

📁 LƯƠNG


VI. GIAI ĐOẠN 6 – QUAN HỆ LAO ĐỘNG

Nội quy – kỷ luật

  • Phổ biến nội quy

  • Ký nhận

  • Xử lý vi phạm

  • Ra quyết định kỷ luật

Công đoàn – đối thoại

  • Thành lập CĐ

  • Quy chế tài chính CĐ

  • Đối thoại định kỳ

  • Thỏa ước LĐTT

  • Báo cáo cơ quan nhà nước


VII. GIAI ĐOẠN 7 – NGHỈ VIỆC

  • Nhận đơn nghỉ

  • Kiểm tra báo trước

  • Ra quyết định chấm dứt

  • Chốt công – lương

  • Thanh toán

  • Thu hồi tài sản

  • Khóa hồ sơ

📁 NGHỈ VIỆC


🔒 KẾT LUẬN CUỐI (RẤT QUAN TRỌNG)

👉 ATM – MST – BHXH KHÔNG PHẢI “LÀM LÚC NÀO CŨNG ĐƯỢC”
👉 NÓ PHẢI NẰM TRONG “PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN NHÂN SỰ”
👉 SAI ĐIỂM GỐC = SAI TOÀN BỘ HỆ THỐNG

CẤU TRÚC PHÂN TÍCH HOÀN CHỈNH (BẢN CHUẨN NGHỀ)

 

CẤU TRÚC PHÂN TÍCH HOÀN CHỈNH (BẢN CHUẨN NGHỀ)

  • Lớp 1 – WHAT: Nhóm chức năng

  • Lớp 2 – HOW: Hoạt động chi tiết

  • Lớp 3 – STEP: Các bước thực hiện cụ thể

  • Lớp 4 – RISK: Rủi ro nếu thiếu người / làm không đủ


I. TỔ CHỨC – ĐỊNH BIÊN – QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CẤP CAO

1. Xây dựng cơ cấu tổ chức

WHAT

Thiết lập khung tổ chức để DN vận hành không chồng chéo, đúng thẩm quyền.


HOW – Hoạt động chi tiết

  • Thu thập mô hình kinh doanh

  • Phân tích chuỗi giá trị

  • Xác định phòng ban cần có

  • Xác định vai trò quản lý – vận hành

  • Vẽ sơ đồ tổ chức

  • Trình Ban lãnh đạo phê duyệt

  • Cập nhật khi có thay đổi


STEP – Các bước thực hiện (RẤT QUAN TRỌNG)

Bước 1: Làm việc với Chủ tịch/TGĐ
→ Hỏi 3 câu bắt buộc:

  1. DN kiếm tiền bằng cách nào?

  2. Khâu nào tạo giá trị lớn nhất?

  3. Ai chịu trách nhiệm cuối cùng?

Bước 2: Liệt kê toàn bộ hoạt động vận hành
→ Sản xuất – bán hàng – kho – tài chính – quản lý

Bước 3: Gom hoạt động thành phòng ban
→ Tránh “1 việc – 3 người làm”

Bước 4: Phân tầng vai trò
→ Quản lý (quyết định) – Vận hành (thực thi)

Bước 5: Vẽ sơ đồ tổ chức (bản nháp)
→ Không đẹp, chỉ cần đúng

Bước 6: Trình BLĐ phản biện – chỉnh sửa
→ Ghi nhận ý kiến bằng biên bản

Bước 7: Ban hành chính thức
→ (Sơ đồ tổ chức công ty)
→ (Quyết định thành lập phòng/ban)


RISK – Rủi ro nếu thiếu người

  • Chồng chéo chức năng

  • Tranh chấp quyền hạn

  • Chủ tịch phải can thiệp sự vụ hằng ngày


2. Định biên nhân sự

WHAT

Xác định bao nhiêu người là đủ – thừa – thiếu.


HOW

  • Thống kê hiện trạng lao động

  • Xác định năng suất chuẩn

  • Xác định định mức lao động

  • Tính toán số lượng cần thiết

  • So sánh chi phí – hiệu quả

  • Báo cáo BGĐ


STEP

Bước 1: Lập danh sách toàn bộ nhân sự hiện tại
→ Theo phòng – chức danh – nhiệm vụ

Bước 2: Ghi nhận khối lượng công việc thực tế
→ Không dùng mô tả trên giấy

Bước 3: Xác định năng suất hợp lý
→ Không lấy người giỏi nhất làm chuẩn

Bước 4: Tính số người cần thiết
→ Sản lượng / năng suất

Bước 5: Lập bảng định biên
→ (Bảng định biên nhân sự theo phòng)

Bước 6: Phân tích chi phí
→ Lương – phụ cấp – BHXH

Bước 7: Trình BGĐ
→ (Tờ trình định biên nhân sự)


RISK

  • Thừa người → phình chi phí

  • Thiếu người → sai sót, tai nạn, nghỉ việc


3. Báo cáo & tham mưu

WHAT

Cung cấp dữ liệu để Chủ tịch ra quyết định đúng.


HOW

  • Báo cáo biến động nhân sự

  • Báo cáo nghỉ việc

  • Báo cáo chi phí lương

  • Phân tích nguyên nhân

  • Tham mưu bổ nhiệm/miễn nhiệm


STEP

Bước 1: Chuẩn hóa dữ liệu nhân sự
→ 1 file gốc duy nhất

Bước 2: Theo dõi biến động hàng tháng
→ Tăng – giảm – điều chuyển

Bước 3: Phân tích nguyên nhân
→ Không báo cáo số liệu khô

Bước 4: Đề xuất phương án
→ Tuyển – giữ – đào tạo – thay thế

Bước 5: Báo cáo BLĐ
→ (Báo cáo nhân sự định kỳ)


RISK

  • Chủ tịch quyết định cảm tính

  • HR bị coi là phòng hành chính


II. TUYỂN DỤNG – HỘI NHẬP

1. Tuyển dụng

STEP (rút gọn nhưng đủ thao tác)

  1. Nhận (Phiếu đề xuất tuyển dụng)

  2. Kiểm tra định biên

  3. Trình phê duyệt

  4. Viết JD

  5. Đăng tin

  6. Lọc CV

  7. Phỏng vấn vòng 1

  8. Phối hợp vòng 2

  9. Tổng hợp đánh giá

  10. Thương lượng

  11. Gửi (Thư mời nhận việc)

  12. Theo dõi nhận việc

RISK

  • Tuyển sai → nghỉ sớm

  • Chậm tuyển → đình trệ sản xuất


2. Hội nhập

STEP

  1. Chuẩn bị hồ sơ

  2. Chuẩn bị công cụ làm việc

  3. Giới thiệu nội quy

  4. Bàn giao quản lý trực tiếp

  5. Theo dõi 7–14 ngày

  6. Đánh giá hội nhập
    → (Checklist hội nhập)
    → (Phiếu đánh giá thử việc)


III. HỒ SƠ LAO ĐỘNG – PHÁP LÝ

1. Hợp đồng lao động

STEP

  1. Xác định loại HĐ

  2. Soạn HĐ đúng luật

  3. Kiểm tra thẩm quyền ký

  4. Ký – đóng dấu

  5. Lưu bản cứng & mềm

  6. Theo dõi thời hạn

  7. Gia hạn / chấm dứt đúng trình tự

RISK

  • Phạt hành chính

  • Thua tranh chấp

  • Truy thu BHXH


2. BHXH – chế độ

STEP

  1. Báo tăng/giảm

  2. Điều chỉnh mức đóng

  3. Giải quyết chế độ

  4. Đối chiếu dữ liệu

  5. Lưu hồ sơ


IV. LƯƠNG – THƯỞNG – PHÚC LỢI

1. Lương

STEP

  1. Thu thập bảng công

  2. Kiểm tra OT – phép

  3. Tổng hợp dữ liệu

  4. Tính lương

  5. Kiểm tra chéo

  6. Trình ký

  7. Chi trả

  8. Giải đáp thắc mắc


2. Phúc lợi

STEP

  • Theo dõi phép năm

  • Hiếu hỷ

  • Lễ Tết

  • Thai sản

  • Nghỉ việc


V. NỘI QUY – KỶ LUẬT – QUAN HỆ LAO ĐỘNG

1. Nội quy

STEP

  1. Soạn nội quy

  2. Lấy ý kiến NLĐ

  3. Ban hành

  4. Đăng ký

  5. Phổ biến

  6. Giám sát


2. Kỷ luật

STEP

  1. Lập biên bản

  2. Thu thập chứng cứ

  3. Mời họp

  4. Họp xử lý

  5. Ra quyết định

  6. Theo dõi hiệu lực

  7. Lưu hồ sơ


VI. HÀNH CHÍNH – VĂN PHÒNG

STEP

  • Công văn đi – đến

  • Con dấu

  • Tài sản

  • Mua sắm

  • Thanh toán

  • Hậu cần

  • Sự kiện


VII. ATLĐ – PCCC – MÔI TRƯỜNG

STEP

  1. Lập hồ sơ

  2. Huấn luyện

  3. Diễn tập

  4. Kiểm tra định kỳ

  5. Làm việc cơ quan chức năng


KẾT LUẬN CHUẨN NGHỀ (BẢN CUỐI)

👉 Đây là HỆ THỐNG HƠN 250 ĐẦU VIỆC
👉 1 người chỉ làm được 30–40% là đúng thực tế
👉 Trưởng phòng HCNS là kiến trúc sư hệ thống, không phải “siêu nhân hành chính”

Câu chốt của bạn là CỰC ĐỈNH:

“Nếu em vừa làm chiến lược, vừa xử lý sự vụ, thì HR sẽ chỉ là hành chính – không tạo giá trị.”